办公室主任绩效考核表

员工季度绩效考核表 考核时期： 被考核人姓名： 考核项目 考核指标 分数 行政规章 制度 企业文化 会议的组 织与管理 文件、档 案管理； 印鉴、证 件保管及 工作职责 使用登记 办公用品 80% 的采购与 管理、费 用预算控 制 人事工作

年

月

日——

年

月

考核岗位：办公室主任 考核标准 公司及部门管理制度的建立、监督和 完善 组织开展公司企业文化制度的建立， 提高员工凝聚力、向心力 有效组织内部各类会议、及时安排人 员参与外部邀请的各类会议；及时下 达会议精神； 及时归档率100%;印鉴证件无一例差 错

所属部门：办公室 很好 9分及以上

直属上级：总经理 较差 4分及以下

考核等级 较好 一般 7-8.5分 5-6.5分

10 10 10

9分及以上

7-8.5分

5-6.5分

4分及以下

9分及以上

7-8.5分

5-6.5分

4分及以下

10

9分及以上

7-8.5分

5-6.5分

4分及以下

10

有效控制库存、未出现短缺及设备故 障；费用控制在预算范围内

9分及以上

7-8.5分

5-6.5分

4分及以下

10

有效组织开展员工的招聘和培训管理 工作；合理处理员工的劳动关系、人 事档案、考勤、保险等管理工作 处理好部门内外工作的协调与沟通； 及时与政府部门、相关单位进行沟 通，独立处理且有成效 公共设施维护率95%;办公环境整洁优 美 工作一丝不苟且勇于承担责任，非常 及时出色完成领导交付任务，条理性 很强 具有团队的工作意识和愿望，能及时 主动进行沟通协调，能充分积极配合 其他同事或部门完成工作 妥善处理好上级、同级、下级等各种 关系 能独立灵活处理工作中的突发事件 能够按照计划严格执行，并确保在每 个细节上减少差错，准确度高，有效 进行时间管理和利用各类资源，工作 效率高，完成任务速度快，质量高

9分及以上

7-8.5分

5-6.5分

4分及以下

关系协调 公共设施 、办公环 境 责任心及 主动性 团队协作 协调沟通 力

10 10 5 5 5 3

9分及以上

7-8.5分

5-6.5分

4分及以下

9分及以上

7-8.5分

5-6.5分

4分及以下

4分及以上

3-3.5分

2-2.5分

2分以下

工作态度 10%

4分及以上

3-3.5分

2-2.5分

2分以下

4分及以上 2.5分及以 上 1.8分及以 上

3-3.5分 2-2.4分

2-2.5分

2分以下

个人综合 应变能力 能力 10% 执行力

1.5-1.9分 1.4分及以下

2

1.5-1.7分 1.1-1.4分

1分及以下

合计

100 B等：80-89.9分 B等：60%

得分合计 C等：70-79.9分 C等：30% 被考核人签字： D等：无

绩效考核评定等级： A等：90分以上 绩效工资等级标准： A等：100% 被考核人绩效等级：

D等：69.9分及以下

员工季度绩效考核表

考核时期： 年 月 日——

被考核人姓名： 考核岗位：办公室主任

所属部门：办公室 直属上级