人事部主管绩效考核表

人力资源主管绩效考核表被考评人员直接上司姓名：姓名：姓名：姓名：职务：职务：职务：职务：考核日期: 考核日期: 评考核项目考核说明权重优秀 10------9 良好 8------7 及格年分不及格得分评分说明月日

考评周期：月度∕ 考评周期：月度∕年度

较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划的为优秀；需要催促上交工作计划的，但是基本按时完成计划的为良好；能上交工作计划的，但是不每周工作计划能完成计划的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格。有效及时做好本部门的培训工作，未制定月培训计划扣3分/次，未按照计划执行扣2分/次，部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次，抽查员工掌握培训计划的制定执行知识合格率低于75%扣1分/次，经培训仍重复出现问题扣2分/次，培训内任务容欠缺扣1分/次，未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。 40% 绩效 40% 招聘工作按时完成率招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数× 100%,90%以上为优秀,80--90%为良好,70--80%为及格,70%以下为不及格。薪资差错次数:0次为优秀，1-3次轻微差错为良好，3--5次轻微差错为及格，5次(含)以上为不及格。(杜绝重大差错) 员工的满意度:满意率在90%以上的优秀,满意率在80%以上的优秀,满意率在70%以上的为及格,低于60%的为不及格. 员工离职率=员工离职人数/员工总人数(即：在职人员加上本月离职人员)×100%,0-10%为优秀,11-25%为良好, 25-40%为及格, 40%以上为不及格。员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%,0-10%为优秀,11-25%为良好, 25-40%为及格, 40%以上为不及格。制度执行率100%的为优秀，制度未执行或执行不力扣2分每次，与酒店制定的政策文件存在明显违背之处扣2分。优秀：无投诉的；良好：投诉3件以下的；及格的：6件以下；不及格：6 件以上。能及时高效完成领导交办的各项工作任务的为优秀；基本按时完成各项目标任务的,偶尔一两次不能及时传到酒店规定的为良好；延后完成各项目标任务的，部门执行略有偏差的，经上级指导后基本能完成的为及格；执行中有重大失误的，给工作带来负面效应的为不及格。工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，不需要上级的催促的为良好；很少采取主动地，需要上级催促才能完成的为及格；工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为不及格。

10%

6------5 4------0

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薪资差错次数

10%