当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 人力资源管理中提高员工薪酬满意度途径的公平理论，员工对于内部薪酬公平的关注远远大于对外部薪酬公平的关注，员工不仅关心自己的工作薪酬，更关心与他人薪酬的对比，如果自己的薪酬低于他人的薪酬时，员工就会感到不公平，对薪酬的满意度就会下降。虽然有时员工的对比忽略了付出的对比，甚至夸大自己的付出，从而导致薪酬满意度下降，但这也会影响到员工的积极性，使员工产生消极意识，不利于企业的发展。
2.外部薪酬缺乏竞争力
外部薪酬指的是员工所获得的劳动报酬与市场价格水平的相关度，企业的员工除了将自己的薪酬与企业内部的其他员工进行比较，还会将自己的薪酬与外部同行业、同地区、同岗位的人员进行比较，如果比较的结果是员工的薪酬低于市场平均水平，员工就会失望，薪酬满意度降低，甚至会让员工产生跳槽的想法，导致企业难以留住高素质的人才。同时，如果企业的薪酬水平低于外界市场的平均水平，企业的薪酬就没有市场竞争力，企业不仅会面临着人才流失的风险，也会严重影响到企业的正常运行，不利于企业的快速发展。外部薪酬的对比也是企业竞争力中的重要组成部分，如果企业的外部薪酬缺乏竞争力，就会严重削弱企业的综合竞争力，这样企业就很难在激烈的市场竞争中立足，甚至是被市场所淘汰。
3.个人公平性体现不足
个人公平是指员工个人对自身的资历、能力和对企业做贡献的评价。实现个人公平的前提是企业把员工安排在合适的岗位上，提高员工与岗位的匹配度，以保证员工对岗位的满意度。对于员工来说，
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