当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 人力资源管理中提高员工薪酬满意度途径薪酬重要，个人价值的体现也重要，如果企业只能保证员工的薪酬满意度，忽视员工价值的体现，或者是只重视员工价值的实现，忽视员工的薪酬满意度，都会影响到员工的工作态度，降低工作效率，制约企业的发展。企业只有将员工调到与其匹配度较高的岗位上，为其设计合理的薪酬制度，才能够保证员工愿意为企业付出，并长期的留在企业，为企业的长远发展做出贡献。个人公平性对于员工积极性的调动、企业的发展有着重大影响。
二、提高员工薪酬满意度的有效途径
1.了解员工的薪酬期望，促进内部薪酬的公平性
在企业里，领导者对于员工的薪酬满意度一般都较少关注，甚至是完全忽略，这很容易导致员工产生不满，离开企业，使企业损失人才。因此，在企业发展过程中，要经常性地对员工进行薪酬满意度调查，了解员工的薪酬水平、薪酬结构和薪酬的公平性以及员工对薪酬的看法和意见，还要关注员工对企业薪酬管理的评价及期望，了解员工最关注的方面。这样，人力资源部门在进行薪酬设计时，就会对员工的意见进行考虑，创新薪酬设计，提高员工的满意度，激发员工工作的积极性，以更好地为企业发展做贡献。
2.提高外部薪酬的市场竞争力
提高员工的内部薪酬满意度，可以有效提高员工的积极性，促进员工的发展，同时也能够降低员工的离职率，使企业留住高素质的人才，提升自身的市场竞争力。外在的薪酬竞争也是非常重要的，如果企业的外部薪酬竞争力不强，就代表着员工的薪酬水平低于同
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