当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 季度公司基准指标及各部门KPI指标构成分解表石油化工码头绩效考核基准指标及关键绩效指示分解表
2009年第2 2009年第2季度公司基准指标构成分解表 年第 序号 类别 指标项 吞吐量 1 经营 财务 经营收入 净利润 生产安全 事故 环境事件 2 HSE 交通安全 事故 年度目标 420万吨 4305.58万元 562.66万元 生产安全事故为零 生产安全事故为零，事故险 兆控制在1宗以内。 环境事件为零，事件险兆控 制在1宗以内。 季度计划指标 实际完成量 为计划 (%) 数据来源 业务部 财务部 财务部 劳安部 单项分 实得分 2 2 2 3 备注
环境事件为零
劳安部
2
道路交通一般责任以上事故 交通安全一般责任 为零，道路交通轻微责任事 以上事故为零 故控制在1宗以内。 非客观原因滞船事件为零 (超过10小时),非客观原 因滞船事件控制在1宗以内 (不超过10小时)。
行政部
2
滞船事件 3 市场 服务
滞船事件少于3次
操作部
1
客户满意度 客户满意度85%以上 客户满意度85%以上。
业务部 操作部
1
注:1.此构成分解表应用于公司各季度绩效考评。 2.公司基准指标的季度计划数由公司在当季首月下达，各指标完成情况由数据来源部门提供。 3.下达季度计划指标要以完成年度计划目标为前提，前期累计未完成的计划指标应在余下各季中统筹安排。 4.各指标项的考核标准按公司董事会下达的年度绩效考核方案及公司绩效考评制度的有关规定执行。
2009年第2季度公司基准指标构成分解表
注:1.此构成分解表应用于公司各季度绩效考评。
2.公司基准指标的季度计划数由公司在当季首月下达，各指标完成情况由数据来源部门提供。
3.下达季度计划指标要以完成年度计划目标为前提，前期累计未完成的计划指标应在余下各季中统筹安排。 4.各指标项的考核标准按公司董事会下达的年度绩效考核方案及公司绩效考评制度的有关规定执行。
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