公司各部门KPI指标汇编(涉及市场部、办公室、人力部等)

财务部长KPI考核表姓名：硬性指标 1、应收帐款周转率目标市场外单市场流动资金周转率 2、融资与资金管控流动比率融资计划完成率 3、纳税筹划计划完成率制造费用(万元) 4、成本管控销售费用(万元) 与核算管理费用(万元) 财务费用(万元) 年度审计无较大资 5、资产监控金收支违规事件管理年度审计无实物收支违规事件 6、员工培训计划完成率软性指标部门：财务部权重 (%) 2.50% 2.50% 5.00% 5.00% 10.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 15.00% 10.00% 10.00% 10.00% 权重 (%) KPI标准分 0.125 0.125 0.250 0.250 0.500 0.250 0.250 0.250 0.250 0.750 0.500 0.500 0.500 评价要素不合格需改进合格良好优秀良好为满分，合格为满分的 90%,需改过为 80%,不合格为 0分。

岗位：部长目标值

考核期间：2007年度计算方法考核标准每小于0.1扣0.02分每小于0.1扣0.02分每小于0.1扣0.02分每小于0.1扣0.02分每低于450万元10%扣 0.05分。

实际完成值

得分

考核周期年度年度年度年度年度年度年度年度年度年度年度年度年度

数据来源财务中心财务中心财务中心财务中心财务中心财务中心财务中心财务中心财务中心财务中心财务中心财务中心人力部培训统计表

主营业务收入/平均应收帐款余额主营业务收入/平均应收帐款余额主营业务收入/流动资产平均资产余额流动资产/流动负债财务报表

实际纳税额/内部审计应纳税额(不包括因公司不每低于0.1%扣0.02分投保险的工资不能税前扣除调增纳税项) 。

制造费用/自产产值销售费用/主营业务收入管理费用/主营业务收入财务费用/主营业务收入年度审计报告年度审计报告部门年度实际完成/年度培训计划

每大于1%扣0.02分每大于0.1%扣0.02分每大于0.1%扣0.02分每大于0.1%扣0.02分出现1次以上(包含1 次)0分出现1以上(包含1 次)0分每小于5%扣0.02分

评分标准

得分=权重 *∑指标评分/N

1、编制财务报表

10%

0.500

及时性、准确性、全面性

0.5

月度/年度

财务中心

期初被考核人签字：软性指标考核结果优秀良好合格需改进不合格

期初考核责任人签字：软性指标工作结果特征描述

结果确认:

KPI考核得分=

该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的

时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响

公司各部门KPI指标汇编(涉及市场部、办公室、人力部等)