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部署培育与员工辅导技巧培训
讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训受众：
中、高、层管理干部。
课程收益：
1、掌握工作教导的时机及增值信号；
2、掌握工作教导的步骤和效果落实；
3、了解成为优秀辅导员的基本方法；
4、让各主管能了解并认识培育部属的重要性；
5、使各主管学习了解部属培育的方法与技巧；
6、使各主管能够了解部属培育的原则及相关技巧。
培训背景：
人力资源是决胜的关键，人才必须长期培育，教导他就能领导他；教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感；透过辅导达成绩效，同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量，调动部属的积极性，从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么，应该怎样去辅导员工？怎样掌握辅导员工的技巧？对员工的激励又应该表现在哪些方面？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《部署培育与员工辅导技巧培训》！
培训大纲：
课程导入：巨变时代的管理
1、管理的答案去了哪里？
2、发生在各个领域内的权利转移
3、测试：我是合格的管理者吗？
4、案例：能否学会管理下属？
那么,应该怎样去辅 导在职员工?怎样掌握辅导员工的技巧?对员工的激励又应该表现在哪些方面?欢迎进入 著名企管专家谭小芳老师的课程《部署培育、辅导与员工 OJT 培训...
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