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充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。
真正实现责、权、利、为相结合，相补充。
第一章 总则
第一条 绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助
员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效
考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运
行，给予员工与其贡献相应的激励。
第二条 公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核”
两部分。
第三条 相关名词解释
1、月度工作沟通：是指再每个月16日由直接上级和员工结合本月工
作的完成情况，进行的一次单独的工作交流和指导；
2、月度
绩效考核：是指每个月16日直接上级根据员工本月度的工作业绩和
工作表现情况，进行量化的考核；
3、薪酬：是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，
付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所
付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平
的交换或交易。
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