生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
为加强生产部的管理,提高素质,全面考评工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产部绩效考核实施方案。
二、绩效考核对象 1.已经转正的计时员工。
2.实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核方案一、考核目的 1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 2.了解员工对组织的贡献。 3.为员工的薪酬决策提供依据。 4....
生产车间员工绩效考核方案方案名称 生产车间员工绩效考核方案 受控状态 编号 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1. 了解员工对...
生产车间员工绩效考核方案 生产车间员工绩效考核方案 车间员工绩效考核方案名称 生产车间员工绩效考核方案 生产车间员工绩效考核方案 车间员工绩效考核方 受控状态 编号 ...
生产车间员工绩效考核方案 受控状态 方案名称 一、 考核目的 为了提高工作绩效,实现工作过程的有效控制,及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的...
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考核项目 考核内容 生产计划完成率(A) 得分标准 优(8分) A=100% () 完全服从 严格按工艺要求操作 良(7分) 95%≤A<99% () 基本服从 没有损失 中(5分...
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