2012年薪资体系设计
薪资体系设计
为适应公司发展需要,建立公平薪资机制,特设计本方案。 一、企业职位分类
通过本公司的具体情况,按照不同的岗位类别划分为五层进行分类。具体分类参考公司职类与职种划分表。 (一)公司职类与职种划分如下表所示: 对岗位进行不同种类的划分

1.基本工资:员工在本岗位所获得的基本薪资。 2.绩效奖金:根据员工考核期绩效表现,给予绩效奖金;
3.学历津贴:根据公司的实际情况,合理的制定学历津贴的标准。1.新录用的员工,试用期执行试用期工资,试用期满考核合格后,办理转正手续,行政部审核通过后,凭本人学历证书原价和复印件,自转正日起计发学历津贴。2.本制度适用于全体员工。见附件:学历任职资格评定表。
4.补贴:公司为员工提供的各种补贴,见附件:补贴构成一览表。 5.加班费:针对不同的岗位需要,加班费按照相关的规定补给。
6.全勤奖:全月份未请事(病)假、无旷职(工)及迟到记录者,每月发给全勤奖金。(在公司工作时间满1年以上的人员适用)
7.年终奖金:年终根据经营情况发放年终奖金。经理以上员,年终根据经营利润所得及个人目标达成情况,按比例分享年度奖金。
8.调薪:新进人员到职满二个月,其薪资依考核情形调整如下:
考核期间如有下列情事之一者,薪资不得调整: 1.迟到次数累计超过三次(含)以上者。 2. 事、病假累计超过十二小时(含)以上者。 3. 有惩罚或旷职记录者。
4. 新进核薪已经项目考虑,并于「新进任用批准单」上注明任用三个月薪资不调整者。
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