当前位置： 文档下载 > 国际职位评估体系使用手册当前位置： 文档下载 > 国际职位评估体系使用手册2、沟通：本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通及频率.同时谈判是最重要的分水岭,先要看是否具有一定的妥协与让步权利.
国际职位评估体系使用手册 1、影响：此因素考虑到职位的影响性质并以贡献作为修正。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献是有限、部分、直接、重要还是首要。 完成某项职责先看是谁在制作规程，对整个公司产生的影响层面.贡献是指在同一...
贡 影 响 1 2 3 有限 职位在它职责范围/操作中所具有的影响性质和范围，主 难于辩别对完成具体结果 要体现某个职位的权责。点5(*.5)的意思是指部分的做了 的贡献 上一级的工作，如3.5则部分的、大量的参与4层面的界 定，但没有表决权。 1 1.5 2献 4 重要 在第一线或根本的、 权威性的显著贡献， 上级对他的指导作用 很小5 首要 对于主要结果的取得 起着决定性权威作用 没有人指导,...
国际职位评估体系使用手册 1、影响：此因素考虑到职位的影响性质并以贡献作为修正。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献是有限、部分、直接、重要还是首要。 完成某项职责先看是谁在制作规程，对整个公司产生的影响层面.贡献是指在同一...
国际职位评估体系使用手册 1、影响：此因素考虑到职位的影响性质并以贡献作为修正。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献是有限、部分、直接、重要还是首要。 完成某项职责先看是谁在制作规程，对整个公司产生的影响层面.贡献是指在同一...
国际职位评估体系使用手册 1、影响：此因素考虑到职位的影响性质并以贡献作为修正。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献是有限、部分、直接、重要还是首要。 完成某项职责先看是谁在制作规程，对整个公司产生的影响层面.贡献是指在同一...
国际职位评估体系使用手册 1、影响：此因素考虑到职位的影响性质并以贡献作为修正。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献是有限、部分、直接、重要还是首要。 完成某项职责先看是谁在制作规程，对整个公司产生的影响层面.贡献是指在同一...
国际职位评估体系使用手册 1、影响：此因素考虑到职位的影响性质并以贡献作为修正。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献是有限、部分、直接、重要还是首要。 完成某项职责先看是谁在制作规程，对整个公司产生的影响层面.贡献是指在同一...
贡 影 响 1 2 3 有限 职位在它职责范围/操作中所具有的影响性质和范围，主 难于辩别对完成具体结果 要体现某个职位的权责。点5(*.5)的意思是指部分的做了 的贡献 上一级的工作，如3.5则部分的、大量的参与4层面的界 定，但没有表决权。献 4 重要 在第一线或根本的、 权威性的显著贡献， 上级对他的指导作用 很小 完成自己的工作，并 对于操作目标和工作 范围有重要影响5 首要 对于主要结果...
