员工日常工作奖惩办法

XXX房地产开发有限责任公司

工作行为奖罚办法（试行）

为了加强公司管理，促使员工改进工作，提高员工的工作效率和质量，确保公司下达的各项工作任务按时、按质、按量完成。经研究决定，XXX房地产开发有限公司对员工日常工作行为实施以下奖罚办法。

一、等级说明

奖罚等级分为A、B、C、D、E五类，每一类各有不同的分值，得分为正数奖：1元/分； 得分为负数罚：1元/分。此奖罚款直接在月工资中扣罚。经理级以上（含经理级）管理人员若在按公司工作流程办理中，文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理的（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大），将提高一个等级进行处罚（即若违反的是D类制度，则按C类制度处罚）。

（一）、A类

1、B类行为重复违反者，或者C类行为三次违反者。

2、对同事暴力威胁、恐吓、妨害办公秩序者；对同事打击报复或诬害、伪证、制造事端者。

3、故意损毁、涂改重要文件或公物者。

4、殴打同事或相互殴打者。

5、故意泄漏公司技术、业务、财务机密致使公司蒙受重大损失者。

6、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。

7、对公司提供虚假信息及签证的。

8、中高级管理人员在日常审批文件及各类函件中，违规办理或审批的（包括未按公司规定程序办理、签字等）；造成较大影响和损失的。

9、品行不端，损害公司信誉者。

10、高级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大）且对公司造成重大影响和损失的。

分值：-100分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（二）、B类：

1、C类行为重复违反者，或者D类行为三次违反者。

2、同事之间工作不配合、互相推诿、扯皮，影响工作者。

3、工作时间擅离职守者。

4、消极怠慢工作，影响工作计划进度者。

5、其他重大违规操作者。

6、故意不接或挂掉上级领导电话，有赌气行为或消极态度者。

7、中高级管理人员明知有员工违反公司制度而未按公司规定进行处理或举报者。

8、无正当理由，不服从上级工作安排。

9、中层管理人员没有及时对下属员工传达公司政策、制度规定、程序。