中国商业地产模式

一、

万达模式：

第一代：单店（5万平米左右；80%持有，20%销售）

第二代：组合店（1万平米左右；零售类占80%；百货+超市+影院，没有文化、娱乐、体育、酒店等等业态；主要靠溢价变现）

第三代：城市综合体（50-100万平米；大型商业中心+城市步行街+五星级酒店+商务酒店+写字楼+高级公寓，集购物、餐饮、文化、娱乐于一身；占40%面积左右的住宅、写字楼、小型商业出售，其他只租不售）

第四代：万达城（15万平米的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米的体验型娱乐中心<大影院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目>+10万平米1000间以上客房的酒店集群<2家星级酒店+3家以上经济型酒店>+20万平米以上的写字楼+40%的住宅和高级公寓）

第五代：万达旅游城（万达城+文化旅游度假区）--旅游地产

二、

万达的五大支柱产业：

--商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假

万达的核心盈利模式：

--通过订单商业、低价拿地、拿旺地、全产业链扩张、现金流滚资产，实现资源无限放大溢出

万达的人力盈利模式：

--万达是一支具有超强执行力和钢铁纪律的军队；也是一所让员工不断提升价值的学校三、

其他几个项目的主题定位

1、凯德：低成本资金

2、SOHO：小资品味，个性生活，精致世界

3、瑞安新天地：新时尚，完美享受

4、龙湖天街：时尚生活，天上人间

5、天河城：自我超越，越来越好

6、香港海港城：勇立潮头，天天时尚

7、香港钵兰街：娱乐生活，乐我生活

8、东京银座：古典与时尚的碰撞，艺术和现实的交流

9、海印集团：专业市场+精品街

10：长江集团：专业市场佼佼者

11：深圳华南城：专业市场集群佼佼者

12：长江集团：市场集群佼佼者，百佳超市+屈臣氏+地产（酒店、住宅、写字楼、码头、展览馆、学校）+基金会

四、

警示案例

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