金工车间班组长考核表

金工车间 绩效考核表一：

浙江浩天实业有限公司 (计时类管理员工)

永 康 外 贸 压 铸 厂 部门 金工车间 职位 指 标 说 明 及 分 解 指 标 说 明 1).车间生产计划按时完成情况，一次因刀具延误未完成扣减2分， 超过三次此考核分为零。 2).急要件/短线任务完成率，因刀具方面延误造成生产一次未完成 扣减2分；达到三次未完成此项考核分为零分。 3).建立刀具更换、领用记录，对刀具更换下来的刀具寿命进行记录 统计、没有统计记录分析的每次扣5分，3次以上此项为0份。(每月 和工具库领料单核对考核依据)

姓名 序号 常规指标

刀具管理员 分解 5 权重

考评期： 达成情况自评 自评扣分原因 得分 数据来源

年

月 得分

达成情况评价 考评着扣分原因

5 9

1

生产计划 3)刀具台账及使用情况：刀具台账管理是否及时更新，账目与实际 及工作任 是否相符，检查一个不达标扣2分、对于以旧换新严格把控，对于旧 务完成率 的刀具单独建账，有损坏记录可查及损坏原因进行统计。(每月和 技术部及财务部核对数据为准)。 4).新刀具进车间入库后发现没有按规定打码的一次扣3分，三次以 上此项分为零 5).生产任务单每天没有及时填写及上交的每次扣1 分。三次以上为 0分。(每月根据汇总好的任务单为考核依据) 6).工作日志每天填写上交，一次不上交扣1分，3次以上此项为0分 。(每月汇总工作日志为考核依据)

15

54

生产车间

10

5 5

1).批量报废率，车间因刀具配装问题每出现一次批量事故扣减3 分；出现三次批量事故，此项考核分为零分。

4

2

质量指标

2).车间工艺纪律执行率，在各班组内发现所加工产品没有相应的工 艺卡片 ,每次扣1分。 3).班长对刀具方面投诉到车间的，是刀具原因造成质量、产量、 调试进度受影响的，每投诉一次扣1分、投诉三次以上、此项分为0 分 1).刀具室环境卫生差(包括铝削/纸垫/塑料袋/可乐瓶),每次扣1 分。 2).所有刀具、标示卡摆放不整齐或者是没有定置摆放的，每次扣1 分。 3).配置刀具所需设备保养不到位、如有生锈现象发生，每次扣2分 。 4).现场刀具没有及时回收的、遗留在现场的、发现一次扣1分，以 此类推。

15

23

品质部

4

3

3

4 14 4 3 总经办

现场管理

4 安全生产 5 6 出勤率

1.车间刀具没有安装好发造成一次设备撞刀重大事故，此项为0分。

4

4

生产车间

1.班组出勤满28天不扣考核分，低于28天1天扣0.5分、2天扣1.5分 、3天扣4.5超过3天此分为0分，高于28天1天加2分、2天加3分、3天 加5分。 1.班组本月每介绍一名新员工到公司上班，工作满28天加3分、每介 绍一名老员工到公司上班，工

作满28天加6分以此类推。

5

5

总经办

人员

被考评者：

A B C D E

得分

签 名 考评者：

A B C D E

得分

签 名

评语：

金工车间

绩效考核表一： 浙江浩天实业有限公司永 康 外 贸 压 铸 厂 （计时类管理员工）