金工车间班组长考核细则

浙江浩天实业有限公司

永康外贸压铸厂

车间管理人员考核细则

一、制定目的：

1、为充分调动班组长的生产积极性，努力降低成本，提高员工的经济效益，实现公司及员工双赢目标。特制定车间管理人员绩效考核制度。

2、确定车间管理人员的工资计算方法。

二、适用范围：

1、适用于车间管理人员。

三、考核原则

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。

3、坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。 4、坚持考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。

四、考核时间：

于本月26日至次月25日。

五、考核内容：

1、《班组长绩效考核表》为依据。

六、考核办法：

1、考核表张贴车间管理看板公开到现场。

2、现场5S由检查人员，当场考核对考核分进行扣减直到分数扣减为零为止总分22分。 3、车间各班组生产计划和生产实际完成率乘上考核分为实际得分总分40分。 4、产品批量按照质检部《质量考核办法》执行，废品率纳入考核范围。 5、品质对于每个班组长建产品综合废品率进行考核考核分为23分。 6、安全生产由总经办考核根据考核表接实际情况进行打分总分10分。

7、人员流失由总经班组本月每介绍一名新员工员工到公司上班工作满28天加3分、老员工工作满28

天加5分以此类推。

七、出勤：

1、当月出勤满28天为满勤，出勤不满28天按照实际出勤天数计算工资。 2、当月出勤超过28天以上的按照加班工资计算，不纳入绩效考核工资内；

3、加班工时凭加班申请单计算，超过28天每小时按照10元计算，工资表上单列，不计入考核中：

八、金工车间各岗位系数：

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