太原市房地产开发公司岗位职责调查表

太原市房地产开发公司岗位职责调查表

成本部

预算合约经理

贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资；审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案；组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作；协调与市招标办、审查处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系；向综合计划提供编制计划和统计报表所需的有关资料，包括工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等；对项目公司成本工作的管理组织工作；负责监督项目成本预算、计算用工量。

高级造价师

负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同；进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算和结算；管理工程项目的具体招投标工作；了解建筑概况，汇出工程材料用量；将设备汇总，按规格、型号设计加工计划；负责工程概(预)算、标的及投标报价的审查工作。

预算员

负责土建、水、电、暖、装饰工程的审核、汇编，并办理核算、核销工作；进行各项工程的招标管理工作，审查招标文件的商务条款，按招标的有关规定进行招投标商务评标工作；起草承发包合同，配合签订与承包单位工程(成套设备)承发包合同、设计委托协议。

综合部

人力资源经理

根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展；根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整