最新事业部管理制度

事业部管理制度

第一条 目的

为了充分调动广大员工的积极性，促进相关产品和业务的经营专业化和迅速发展，建立合理有效的经营与分配机制。公司依据业务（或产品）的类别分设不同的事业部，实行事业部管理制度，由财务部分别核算损益及现金流量，细化成本核算，提高管理和效益水平，在确保

有效控制的基础上，充分调动各事业部的积极性，使公司效益最大化。

第二条 组织原则

（1）董事会是公司的最高决策机构，对公司的重大事项进行决策；以总经理为首的经营班子受董事会委托，行使公司运营权，各事业部在公司总经理统一领导下开展业务工作。

（2）事业部实行经理负责制，各事业部设经理一人，全面负责各部生产经营工作。事业部经理由本人竞聘，公司经营班子考核，报董事会通过。事业部经理采用年薪制，报董事会批

准后统一实行。

（3）各部经理视业务需要设置所管理部门的职能岗位，确定岗位职责、开展各项业务活动。但各事业部人事任免、调动、核定工资等事项，必须依公司的统一规定，由各事业部确定，

相关人事手续由公司办公室统一办理。

第三条 管理方式

（1）公司董事会决定的年度经营目标，由总经理负责组织实施，董事会与总经理签订目标

责任状，并对总经理进行总体经营目标的考核，确立奖惩方案。

（2）公司总经理与各事业部签订责任状，根据各事业部所经营产品的经营特点，在年初明确各事业部的经营目标（包括销售收入、到款率、利润总额等指标），确立奖惩方案，并由

各事业部经理负责组织实施。

（3）各事业部自主经营，具有独立研发、生产、销售、采购职能，但各部的生产、采购及

销售计划应按月与财务部、办公室沟通，以便公司及时掌握总体运营情况。

（4）各事业部在严格遵守公司各项管理制度的前提下，可视业务需要制定部门内部管理制

度，各部所制定的管理制度需交由公司统一公布、实行。

第四条 财务管理

（1）各事业部必须遵守公司制定的各项财务管理制度，如财务会计制度、资金管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、成本费用管理制度、差旅费管理办法、招待费使用管理

制度以及经营过程中产生的坏帐和坏帐予提等制度。

（2）各事业部经理对于本事业部发生的存货、成本费用支出、期间费用性支出项目具有审批权；对于额度内（5万元人民币）固定资产支出（固定资产保值、增值）由事业部经理审批。额度外固定资产支出和无形资产等资本性支出项目应上报公司，经公司审核批准后方可

购入。各部门新增固定资产及无形资产的权属归公司，但折旧和摊销由各部承担。

（3）事业部间商品的调拨，其内部转移价格按市场经济规律执行或业务发生双方协商确认，（气体净化设备第一次配套脱氧剂按成本价3万元/吨计算）财务部进行相关收入和成本统

计。