测试工程师岗位绩效考核表

部门经理岗位绩效考核 被考核人 所在部门 目标承诺 项 岗位 直接主管 权重 个人KPI 指标 类型 直接 评分 考核人 考核周期 KPI指标要素说明 工作量的饱和度

1

工作量

结果承诺

70 2 工作质量

1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结； 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考 及监督、管理工作； 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任 目标； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大 术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整 进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最 质量评估； 8、同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项 考评人评 组负责软件项目的后期维护工作； 分 9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要 求，抓好部门员工的专业培训工作； 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编 、完善软件开发流程； 11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司 相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求； 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息， 织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术 持。 14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对 成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档

1

制度流程遵守度

直接评分 执行公司制度及流程情况(主管领导记录或职能部门通报

2 执行承诺

工作过程规范

考评人评 A、工作过程是否规范 分 B、工作过程产生的工作成果是否规范

20

3

工作主动性

A、是否有较强的主动工作意识和责任心 B、是否积极热情地承担突发、临时性工作 C、具体的工作是否都需要别人安排 考评人评 D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人完成自己本职 分 作之外的工作 E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或相 诿过；

团队合作 承诺

10

1

团队协作

考评人评 积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他人， 分 同完成工作任务；是否顾全大局