当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 研发人员绩效考核制度研发人员绩效考核制度
一、总则
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 二 、考核原则
外评与内评相结合，以外评为主。
月度考核与年度考核相结合，以年度考核为主。 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。 三 、考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效核定、激励措施实施等环节。 四、考核方式和方法 1、月度考核
对所有研发人员实施每月考评，考核周期为每月。 1.1 考核基数
研发人员的工资结构为：底薪 + 开发奖金。 原工资结构为底薪 + 开发奖金的不变。
原来为固定工资的，变为底薪（为原总工资的60%）+ 开发奖金。 奖金部分实行计分制，多劳多得。 1.2 每月考评实施办法
1.2.1 由被考核人员填写包括当月主要工作内容和开始结束时间的考核表格（见后附表），之后由直接上级、上一级考评人对考核人员进行考核打分。打分分值范围设定为0-100分。
各类人员的考评项目和打分原则参照后附表。
根据得分，把评定结果分为A（91-100分）、B（81-90分）、C（71-80分）、D（60-70分）、E（少于60分）。原则上，A和B的比率总和不得大于总人数的30%，C的比率为40%，D
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