企业薪资等级结构表2

薪 资 等 级 结 构 表 职级 岗位名称 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资 ① ② ③ 1000 1200 1300 1500 1600 1800 1900 2000 2100 2200 900 900 1050 1300 1400 1600 1800 1900 2000 2100 900 800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 50 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000 300 审批：

薪

合计 2500 3100 3500 4300 5000 5600 5900 6200 6500 6800 1900 2300 2700 3200 3700 4300 4700 5000 5300 5600 1250

说

明

备注

1

高 管

总 经 理 副总经理 总 助 总 监

④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③

1、总经理试用期套③~④级(3500-4300元) 2、副总、总监、总助试用期套①~③级(2500-3500元) 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分，标准计算值为 1,产能或绩效的增加部分按标准值核算，多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪； (2)每年度的4月20日公司统一调薪一次(在公司工作时间 满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。

公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。

2

中 管

部门 经理 部门 副理 部门 主管 总经理秘书 车间 主管

④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩

1、部门经理试用期套③~④级(2700-3200元) 2、部门副理和部门主管试用期套②~③级(2300-2700元) 3、车间主管和总经理秘书试用期套①~②级(1900-2300 元) 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分，标准计算值为 1,产能或绩效的增加部分按标准值核算，多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： (1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪； (2)每年度的4月20日公司统一调薪一次(在公司工作时间 满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。

公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。

核准：

①

制订： 1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②~③级(15501950元)

薪 资 等 级 结 构 表

1950元）