电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度
关于待遇问题大家不要再问了,如果你是新人,应届毕业生,我只建议你放低自己的身段,但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者,我建议根据当地的消费水平以及公司条件,尽量给的多一点,当然,合理的绩效体系更重要一些。
工作职责以及绩效考核体系

一、人员架构
说明:
一般普通设计、文案,底薪在2500-3000左右,实习者1500-2000左右,能力强者具体视其本身情况而定,一般中级4000-5000,高级7000-8000。含高级在内的高端人才,起步阶段不太需要,后期引进的话,也可以适当给予其分红体系,降低底薪用KPI说话,免得遇人不淑。
一般业务人员底薪在1500+2000,拥有提成机制,视本身运营情况而定,运营良好收入在4000-5000.运营较差2500-3000比较合适,部门主管可以享受公司整体的业绩提成。
网络推广人才因分类较多,当结合公司实情来制定,一般加入一些激励制度会好些,普通3000左右就可以了,高级人才直接享受提成或业绩考核比较好,真正的精英一般都在大公司任职或兼职,狮子大开口的直接以提成制度比较好,骗子很多!注意张口闭口就是seo的,10个里面6个混时间3个水平一般剩下1个务实的本身自己也不会要太高薪水。
客服一般待遇在1700-2000,额外享受一些业务提成。一般不超过商品利润5%,另外需要考察其逃单率做出奖罚。开始,2000块找个有点经验的就可以了。采购、仓管等就要看公司库存规模以及该职位的工作量来定了,这里也不做详细的介绍了。
工作职责与绩效制度
设计/企划
职位:首席设计 M-1
岗位职责:1、 负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;
2、 负责对设计部门新进员工培训,协调设计工作上的问题,充分调动设计团队的工作激
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