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《战略性人力资源管理培训》课程大纲 简富临老师

战略性人力资源管理培训 课程提纲

主讲老师：简富临老师

俞晴焱工作室

课程名称：战略性人力资源管理培训

课程介绍：进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他

们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分！

课程目标：学员学习本课程后，应能……..

1. 足够了解战略性人力资源管理的实质内容。

2. 能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划。

3. 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。

4. 了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。

5. 懂得运用企业文化与培训体系，提升战略人力所需素质。

6. 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。

7. 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。

8. 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。

课程对象：公司经营者、高层主管、HR总监

课程时间：2天

授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析，工作实例应用。 课程内容：

单元一：战略人力资源管理概述

1. 企业的可持续发展的理念与现实依据

理念依据——使命、愿景与核心价值观

可持续发展的现实依据

2. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别

3. 为什么要实施战略人力资源管理

4. 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展

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