当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 人力资源管理 > 《软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧》课程大纲 简富临老师
软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧 课程计划
主讲老师：简富临老师
俞晴焱工作室
【课程名称】 软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧
【课程说明】 现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞
争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源
的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展
已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力
资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因
此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领
导团队的工作表现和生产力。
【课程收益】 学员学完本课程之后，应能---
1. 增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；
2. 促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；
3. 强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方
面的职能；
4. 使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧；
5. 提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；
6. 使部门经理能有效调整员工心理，建立和员工一起成长的经营概念。
体认自我角色任务，使企业培训产生最高绩效。
【课程对象】 企业各部门经理，主管
【课程时间】 2天
【培训方式】 互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，工作实例应用。
【课程内容】
〔第一天〕 -时间分配-
一、主管对企业人力资源管理应有的认知 1.5小时
1. 案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式
2. 人力资源管理的发展与演进
3. 人事、人力资源、人力资本之区别
4. 人事管理与人力资源管理之差异
5. 人力资源管理的最终目标与意义
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