当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 丰田管理学模式说明：所有流程可以简化处理，领料（进口），报检（出口），中间的环形是生产车间各组之间内部沟通协商（包括轮转机的生产、合拼、冲切、整理等工序），最后经过品质检验打包入库（成品），装箱产品上面明确标识是何组的产品，之后如有产品质量问题，可以追溯到班组甚至个人。
四．班组间的竞争机制：
通过生产单折算成工时，每月底可以根据工时总量进行评比，可以评出前3名，给于适当的奖励和表扬，一方面先进的可以更上一层楼，落后者可以追赶前者，达到共同提升生产效率和质量的目的。
五．奖金分配机制：
1.根据每组的产能进行分配，即多劳多得，少劳少得的原则。
2.根据班组成员的贡献和岗位的重要性设定权重系数K；Eg：领机K1=1 冲切工/副领机K2、3=0.7 合拼K4=0.6 整理员工K5=0.5——0.7 比如第一组总奖金为15000元，那么领机的奖金为15000／（１+０.７+０.７*２+０.６*２+０.５*７）﹌１９２３元，合拼工为１９２３*０.６﹌１１５４以此类推。
3.给于每班组长分配奖金的基本原则（五.2）和适当的灵活原则如；可以根据整理员工的表现进行适当的调整:Ａ表现好系数可以为０.７，Ｃ表现一般,系数可以定为０.５５，但组长必须掌握分配机制公正的原则。
六．生产计划的安排：
１.一般由有经验的常做此类（如GASKET 0711-KJ-01等AAC产品）首先安排让其组来承担，这样可以使的他们的熟练程度进一步提高，除非为了训练其他组，而不把此单让其来担当。
2.组与组的配合根据他们平时配合的程度自由选择。
七.其它事项:
关于实施日期和初见成效期限现在还没有具体确定,有关方案的其它事项正在商议之中.
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