当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 生产/经营管理 > 《丰田精益》管理读书笔记《丰田模式》读书笔记
第一部分：丰田生产模式的特点及其带来的革命性贡献：
一、 丰田生产模式是杜绝浪费的基础上产生的高效率的生产方
式。
二、 丰田生产模式是在丰田家族及其职业经理人的共同努力
下，经过几十年的研究与实践而产生的一套科学的生产模式。
三、 丰田生产模式与批量生产模式的灵活性及高效性为丰田企
业创造了巨大的财产，为日本企业乃至世界企业的生产发展做出了突出贡献。
四、 丰田生产文化的基础是通过提高质量的产品与服务奉献社
会。
五、 不计成本的研究生产流程、新品开发流程，从而总结这些
流程改进流程使之成为高效率的固定模式
第二部分：丰田生产模式的14项原则。
一、 管理决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务目标也在
所不惜。
二、 建立连续的作业流程以使问题浮现。
三、 使用拉动式生产方式以避免生产过剩。
四、 使工作负荷平均（生产均衡化）
五、 建立立即暂停以解决问题，从开始就重视质量控制的文化。
六、 工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。
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