丰田管理学模式

丰田管理学模式

会议主题：如何把丰田管理学运用到东莞厂

主持人：张总

参加人：吴厂长、范丽娟、张当香、熊拥华、董金辉、王总

会议时间：2007年4月23日 10：00AM——12：00AM；

2：00 PM——3：00 PM

会议记录人:范丽娟

会议内容如下：

※一．丰田管理学的精髓：(

1..最短的生产动线；

2..最少的交接流程；

3.最简单的沟通和指挥系统 4.最简单的工资核算方式；

5.人人可参与的奖惩制度。 二．东莞厂短、中期目标：

1.人均入库数（产能）：3万／月；

2..每组(13人)产能：39万／月

3.每月总产能：39万／组*6组＝230多万(每月总能)（组的概念在 三．2.1解释）

三．东莞厂实施该方案的要点汇总：

1.互为职务代理的管理团队；

1.1吴厂长与范丽娟互为行政代理；

1.2张当香与熊拥华互为生产指挥代理；

1.3吴厂长和张当香可以为一组，范丽娟和熊拥华可以为一组，两组可以每周各轮休一天，休息天数是否增加可以和北京商量。在轮休期间，任何一位行政代理人可以全权代理行政事务；任何一位生产指挥代理可以全权代理生产指挥相关事务，而涉及重大的质量、生产进度、安全事故或关系到整个东莞厂命运必须行政领导人或生产领导人出面进行协调和处理的事务除外。

2.人力资源的合理调配：

2.1以现有的设备和人员技术熟练程度进行分组整合：可以连动机为单位进行分组：一台连动机（2个人）+2台冲床（2个人）+合拼（2个人）+整理（7个人）=13人/组

2.2现有3台连动机，加上日夜2轮班倒，可以分成6组，每组13人，车间总需求人数为13*6=78（人），其他培训期间的人员可以实习生的身份参加到某组，但不计入本组的实编人员。

2.3在每组实习的人员经过实习考核合格可以承担重任的，可以考虑再成立新组。

2.4每组可以选择一名组长。整理员工中可以选择一名副组长，组长不一定是领机，但他本人必须是沟通协调能力较强、经验丰富、熟知前后线的异常事故处理的责任心较强之人。在组长或副组长不在职位时两人可以行使互为代理权。

2.5每组组长有权审批组员一天以内的事假/病假权，但每组成员必须遵守苏州华隆伟业东莞分公司所有的规章管理制度。

3.先进的管理模式：