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培训管理规定

第四节

第七条 培训方式 一、 企业内训 培训方式及类型与管理要求

(一)由分公司办公室负责组织安排的分公司内部培训,由分公司的内部兼职讲师主持或授课,培训对象也均为分公司内部各层级员工。在有相关培训需求时,此类培训为第一选择,原则上不安排外训,如确因各方面因素限制,分公司不具备开展的条件,则可选择其他方式的培训。

(二)外聘培训师或培训机构开展的企业内训

对于需要外聘培训师或管理咨询机构到分公司开展实施培训项目或活动,一般情况由分公司办公室负责联系和组织。对于专业性较强的培训,则相关部门可向分公司办公室推荐培训师或培训机构。

二、外出培训管理

(一)员工外出培训均由办公室根据工作需要统一审核,并按任用审批权限,报相关领导批准后执行,并按规定与公司签订培训服务协议。

(二)外出培训审批原则为:需要、适用;专业对口;经济可行。

(三)外出培训及培训费报销的程序:

1、员工申请外出培训必须先写出学习提纲或根据上级主管部门函、文件通知,由部门推荐,外培人员填写《员工外出培训申请审批表》,经所在部门同意签字。

2、报办公室审核、备案、签字。

3、经分公司领导批准后,由办公室对外统一办理送培手续并通知有关部门,其他部门无权受理。

6、分公司选派(到分公司以外)参加全日制脱产学习培训的员工,学习培训期在1个月及以上的,奖金标准为原岗位设计绩效奖金的100%。学习期间停发全部绩效奖金,待学习结束后(超过一学期的,按学期考核)依据学习培训结果一次性考核发放。学习培训不合格的(包括未取得相应证书的)不发放奖金。个人要求参加脱产学习的员工,须经单位领导批准,学习期间可按事假处理(但

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