员工培训管理规定2012.2.24

员工培训管理规定

目的: 提高员工的职业素质与职业技能，为员工的工作升迁与变动提供支持。

适用范围: 全体员工（除促销人员的培训）

生效时间: 2012 年月日

具体内容:

一、培训：分为入职培训、岗位培训、岗位技能提升培训三部分。

1、入职培训、岗位培训：指员工新入职、升迁、调岗前应接受的培训，此类培训的需求由行政人事部、部门经理提报并经过考核，合格后方能上岗。

2、岗位技能提升培训：指员工在岗位上工作一年以上，针对其岗位技能的特性为员工设置的提高性培训。此类培训的需求由直属上司提报。其中，知识性的内容由人事行政部进行考核，技能性的内容由直属上司进行考核。

二、培训需求提报：岗位技能提升培训需求由部门经理提报，部门经理培训需求由副总经理或总经理提报，交由人事行政部统一安排、落实。员工如有培训需求可向直属上司提报，批准后交由人事行政部安排、落实。

三、培训考核：

1、员工入职培训、岗位培训由人事行政部组织，并将考核结果报各部门主管，考试试卷由人事行政部留档保存。

2、岗位技能提升培训的考核由人事行政部组织，各部门经理进行考核，具体考核的内容与形式由各部门经理确定。

四、培训讲师认定及费用原则：

入职培训：由公司人事行政部对员工进行培训。

岗位培训：由公司部门经理级（含）以上的管理人员对员工进行培训。

岗位技能提升培训：由公司内部培训及外部培训相结合的原则。

内部培训讲师的费用：根据员工对讲师满意度确定讲师培训费用。满意度分为四部分（差、一般、满意、非常满意）差：30元/小时；一般：50元/小时；满意：80元/小时；非常满意：100元/小时

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