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关于员工培训管理的规定
一、 目的：
为提高公司员工队伍整体素质，规范员工培训工作，配合公司的发展需求及强化目标管理，制定本管理规定。
二、 适有范围：
本规定适用于公司全体员工。
三、权责划分：
1、办公室是员培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训的组织与实施。
2、各相关部门提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。
3、凡接受厂内的专业技能培训和参加外训的，均须与公司签到订培训协议。
三、 培训内容：
1、制度培训：新员工进厂一周内，由办公室人员安排培训，介绍公司的发展状况，各种规章制度、劳动纪律、福利待遇等方面的培训。
2、安全培训：由车间主任申报培训计划，由办公室组织安排相关人员授训。
3、技能培训：
1）由部门负责人安排“师傅带徒弟”式培训；
2）由公司统一安排到外地进行专业技能培训。
四、 培训方法：
1、制度培训、安全培训由公司内部专业管理人员或聘请我部专家、学者举办专题知识讲座。
2、技能培训为现场操作指导培训。
五、 培训审批程序：
1、公司内部培训程序：
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