当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 企业管理 > 如何有效建立起企业文化建设的评价机制,促进企业文化建设更进一步规范向上的方向发展。
一、企业文化评价机制的概念与功能
企业文化评价是企业现状评价的重要组成部分。企业现状评价应当是企业综合评价，而不只是对企业经营指标的评价。其中企业文化状况与企业的长远发展息息相关，应当成为企业现状评价的重要指标，因此企业文化建设的评价情况是企业现状评价的主要内容。
1、企业文化评价是有针对性地开展企业文化建设的坚实基础。企业文化建设的实质是对企业文化进行管理，改变企业文化现状中不符合企业价值创造、提升的文化因素。开展企业文化评价是认识、分析、查找企业优秀文化和不良文化的基本手段。对优秀文化进行继承弘扬，对不良文化进行转变，有针对性地进行企业文化建设，是形成有特色的企业文化建设的坚实基础。
2、企业文化评价是提高员工对企业文化认同度，促进企业文化建设工作落到实处的有效工具。企业文化建设的关键在于把企业提倡的企业文化“落地生根”，其关键就是能够对企业文化建设工作进行有说服力的考核。令人信服的考核必须建筑在科学评价基础之上。因此，开展企业文化评价能够引导企业文化建设工作“落地生根”，在员工日常行为上“开花结果”。
3、企业文化评价是在企业文化建设中实行PDCA管理的重要环节。企业文化建设在发展过程中同样存在着计划--执行--检查--行动的PDCA循环。开展检查(C环节)的基础就必须具备评价指标体系，才能够制定出对企业文化现状进行检查的标准尺度。通过开展PDCA循环，企业文化建设才能步入有针对性、不断改进的良性循环，才能不断取得新的成绩。
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