当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 经管营销 > 对高速公路人力资源激励机制的探讨依据上表可知，高速公路管理机构多元化薪酬体系包括固定工资、绩效工资、固定福利、附加福利、特殊津贴、特殊奖金、培训基金和反方向激励金八种[3]。
固定工资就是基础工资，传统上是根据员工的职级发放，但是要想激励员工，还可以打破传统，根据“80/20”法则，对做出较大贡献的20%员工固定工资设为最高档次，对60%业绩平平者设为中档，对最后20%业绩低下者设为低档。也可以在职级工资以外，让员工自主选择工资档次，但是一旦选择了相应的档次，就必须要激励自己努力工作，在年终考核时候如果达不到相应的业绩，就会按照原本的档次发放。通过这样的工资改革，能大大调动员工的工作积极性。
绩效工资是和绩效考核结果挂钩，绩效工资也可以设为不同档次，根据考核结果进行奖励。但绩效考核必须要公平性、公正，要去掉诸多的人为因素，否则会使考核失真。如果奖励不当，还会严重戳伤员工的积极性。为了保证评估的公平、公正，除了测评小组打分以外，参加测评的还有员工本人、同事、上级和下属，这样就具有客观性。
固定福利包括五险一金、误餐补、健康体检补助和住房补助，五险一金即
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