当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 运筹学案例分析管理 运筹学案例
一.案例描述
西兰物业公司承担了正大食品在全市92个零售店的肉类、蛋品和蔬菜的运送业务，运送业务要求每天4点钟开始从总部发货，必须在7:30前送完货（不考虑空车返回时间）。这92个零售点每天需要运送货物0.5吨，其分布情况为：5千米以内为A区，有36个点，从总部到该区的时间为20分钟；10千米以内5千米以上的为B区，有26个点，从总部到该区的时间为40分钟；10千米以上的为C区，有30个点，从总部到该区的时间为60分钟；A区各点间的运送的时间为5分钟，B区各点间的运送时间为10分钟，C区各点间的运送时间为20分钟，A区到B区的运送时间为20分钟，B区到C区的运送时间为20分钟，A区到C区的运送时间为40分钟。每点卸货、验收时间为30分钟。该公司准备购买规格为2吨的运送车辆，每车购价5万元。请确定每天的运送方案，使投入的购买车辆总费用为最少。
二.案例中关键因素及其关系分析 关键因素：
1.首先针对一辆车的运送情况作具体分析，进而推广到多辆车的运送情况；
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