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5． 公司月度生产计划和生产任务单的编制、审批及发放
5.1 公司月度生产计划的编制、审批及发放
·公司月度生产计划由销售部组织生产部、物控部和采购科及相关人员于每月的17日前召开专门的会议确定后一个月的生产计划（包括配件）。第一次会议确定下月及后月的生产计划，以后每月只确定后月的生产计划。
·月度计划主要依据是当月生产完成情况、剩余未完成定单情况、下月生产计划、市场销售预测、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。
·每月的18日前，物控部、生产部、采购科及相关部门需完成月度生产计划的会签，并经总经理批准后由销售部发放。
·公司月度生产计划发放范围：总经理、销售部、物控部、生产部、采购科、品质部和研发部。
5.2 生产任务单的编制、审批及发放
·生产任务单（除内销配件）由总厂外贸部跟单员编制后传递到各事业部经理，由各事业部经理在2个工作日内负责组织研发部、物控部、生产部、采购科、品质部等部门进行评审。
·各部门评审后，经总经理签字，再由各事业部发放到各相关部门。
·物控部计划科接到生产任务单后在1个工作日之内将生产任务单信息录入PMC系统将生产任务单进行转换并打印输出。BOM清单编制人员根据转换后的生产任务单编制产品BOM和产品编码，要求2个工作日内完成。产品BOM清单和编码完成后，再由物控部将生产任务单下发到生产部、采购科、品质部、研发部等部门。
·生产任务单发放范围：总经理、销售部、物控部、生产部、采购科、品质部、财务部和研发部。
6． 装配车间月度生产计划和生产任务单的编制、审批及发放
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