生产计划管理程序书

6.1 装配车间月度生产计划的编制、审批及发放

·物控部计划科于每月20日前根据公司的月度生产计划、当月生产任务完成情况及剩余未完成定单情况编制后月的装配车间月度生产计划初稿并发生产部、采购科及相关部门审核确认，每月22日前各部门将一些需调整的信息反馈给物控部计划科，计划科根据各部门反馈的意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定后月的装配生产计划。

·物控部计划科于每月20日前根据公司的月度生产计划、当月生产任务完成情况、剩余未完成定单情况及原先编制的下月装配生产计划对下月的装配计划进行适当调整并发生产部、采购科及相关部门审核确认后，最终将下月的装配生产计划于22日前确定并下发。

·月度装配生产计划由物控部计划科编制，生产部和采购科审核，经物控部主管批准后发放执行。

·月度装配生产计划发放范围：销售部、物控部、生产部、采购科、品质部。

6.2装配车间周生产计划的编制、审批及发放

·物控部计划科于每周四前根据前一周所排周生产计划、装配月度生产计划和本周生产完成情况编制下周及后周的生产计划初稿并发并发生产部、采购科及相关部门审核确认，周五前各部门将一些需调整的信息反馈给物控部计划科，计划科根据各部门反馈的意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定下周的装配生产计划。

·装配周生产计划由物控部计划科编制，生产部和采购科审核，经物控部主管批准后发放执行。

·装配周生产计划发放范围：销售部、物控部、生产部、采购科、品质部。

7．物料需求计划

7.1 物料需求计算时间

·月度物料需求计划定于每周五运行（遇节假日提前或顺延）。