生产计划流程

订单评审流程 项 目 流程 责任部门/ 岗位 主计划员 表单和资料 说明

接单

订单描述、BOM、 正常产品接到BOM才开始正式评审，紧急订 订单 单经技术部经理签字，可以先评审再出BOM

插单/交期提前/ 正常订单评审 订 单 评 审

主计划员/ 订单评审表、订 主计划员须判断订单是属于插单(需总经理 毛厂 单交期数量变更 批准)正常订单自己评审，插单毛厂评审 计划员在订单评审表上填写能够达到的各项 订单评审表、物 自制件的完成期限，采购部填外购件的完成 料分解、产能、 期限，技术和品质各作出模具、技术资料和 车间排程、模具 检验等方面的承诺，属于新产品则由技术主 状态 持新产品见面会和相关工艺的转接培训 订单评审表 各方签名的订单评审表上传业务

自制件按产能复期 外购件按采购周期

自制件按计划排 计划员 自制件按供方答

主计划员 齐料期与最终交

评 审 结 果 确 认

客户/业

重新评审 排入《内外销 订单汇总表》

放弃订单

客户不接受评审结果时，由生产经理亲自主 导重新评审，重新评审仍不通过时，由总经 理决定是否取消订单。经评审，订单能够满 主计划员/ 订单评审表/内外 足需要时，由主计划员将新订单排入《主生 生产经理 销订单汇总表 产计划》外购物料和外加工物料需求不在此 流程描述之内。但同样跟着齐料期走，若齐 料期发生变化，物料交期同样也要同步调整 物料分解、查库的下采购指令的流程不在此描述

自制件的四级生产计划 内/外销出货(排 陈厂 内销二周出货滚 内销三天计划冻结期，外销一周计划冻结 动计划/外销四周 期，冻结期内不接受任何插单，冻结期的出 出货滚动计划 货计划分发各部门/车间 新的主计划模式，不再为各工序提供完成期 限制，只提出齐料期和装配开工完工期，将 主计划、周计划与装配车间计划合并为一份 各分支计划员根据成品齐料期要求、本工序 所需材料齐料期和车间产能，制作车间排程 计划，注明两个齐料期、开工和完工期。按 一周冻结方式滚动

三 级 计 划

主生产计划 汪益明 主生产计划

车间月排程计划

毛厂/各分 支计划员

各车间排程

当 天 排 程

生产指令单

装配：订单描述 各计划员负责在一周冻结期的车间排程范围 分支计划 、物料分解 其它 内，向车间下达生产指令单，作为跟到车间 员 车间：生产指令 现场的计划凭据(注塑生产指令暂停) 分支计划 次日车间计划表 计划员根据排程拉出次日所需生产的单品明 员/车间主 、当日车间计划 细，经车间主任确认后生效，由车间主任将 任 看板 计划发布在车间看板上 车间领料入库退料补料等流

程见附表

次日车间计划

跟单流程 前工序齐料期跟单 跟 单 数 据 得 出 分支计划 员 跟单反馈 缝纫、杆装配、冲压、注塑所需的材料到货 跟进，材料延迟导致排程改变时，需要通知 上工序计划员调整计划

生产进度跟单

分支计划 注塑：王彬；装配：周立民暂负责车间跟单 跟单员反馈并现 员/车间跟 任务，向计划员提供进度、品质、设备模具 场调整 单员 等各方面的异常状况。并及时汇报数量。 主计划员 、汪益明 主计划员从各分支计划员处以及采购到货进 度方面得到齐料期的跟单结果，汪益明从仓 库出入数据中得到跟单结果

齐料期总结

装配齐料期跟单

处 理

跟单结果处理

由变更齐料期拉 ①现场即时处理②原因责任人汇总每周检讨 各计划员 动的排程调整或 ③上下工序计划员的排程调整，物料到货时 交期变更 间调整

订单评审流程

自制件的四级生产计划

车间领料入库退料补料等流程见附表