当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 计划/解决方案 > 商业计划 > 生产计划管理程序书生产计划管理程序书
1． 目的
提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，合理控制库存水平，提高生产和物流各环节的计划严肃性和同步性，改进管理效率，服务于公司全体。
2． 适用范围
适用于三锋实业股份有限公司分厂各级生产计划、物料需求计划和采购计划的编制与控制。
3． 职责
3.1销售部负责公司月度生产计划和生产任务单的编制与发放。
3.2物控部负责装配车间月度生产计划和周生产计划的编制与发放、物料需求计划的运算、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。
3.3销售部、物控部、生产部、采购科、研发部、品质部等相关部门负责各级生产计划的评审工作。
3.4生产部负责各自加工车间生产计划的编制与生产进度的跟进。
3.5采购科负责采购计划的编制及采购订单的下达与跟进。
3.6物控部负责生产计划的总体协调工作。
4． 计划类型
4.1 公司月度生产计划和生产任务单
4.2 装配车间月度生产计划和周生产计划
4.3 物料需求计划
4.4 各自制车间月度计划、班组/机台计划和周计划
4.5 采购计划
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