员工晋升工作办法
1、总则
1.1本办法依据公司《人力资源管理程序》制定,本办法适用于公司编制内员工。 1.2为了确保公司良性发展,实行全员年度竞聘上岗的原则,岗位分技能人员岗位和管理人员岗位。每年度1月10日前由企业发展部组织完成全员竞聘上岗工作,完成上岗定级工作和日常晋升定级工作。
1.3根据技能型、组织型人才发展特点,拉动每个员工成长,晋升设职级晋升与职务晋升两条通道。
2、职级晋升
2.1职级晋升是为了拉动技能型人才成长设立的通道,与薪酬对应的有十级晋升标准。 2.2职级晋升依据公司员工职级评价测评表进行,测评通用表模板详见附表一 2.2.1员工职级评价定级特别说明
1)测评由静态和动态两部分组成,静态部分占30%,动态部分占70%。
2)静态主要以员工个人的学历、职称、证件、工作经验等硬性标准为测评指标,动态部分主要以日常工作业绩和工作量为主,因各部门性质不同,动态评价表最终以各部门具体制定的测评指标为依据。
3)晋升评价周期:静态部分季度定级、季度晋升;动态部分月度以绩效考核的方式评定,季度定级晋升。
2.2.2操作流程
静态部分员工个人硬性标准发生变化时,季度末考核评定定级;动态部分由于各部门实行内部考核,具备标准不统一,所以采用部门绩效工资作为动态调级的依据,季度末月定级,将三个月的绩效工资平均后,对应工作动态定级表,确定是否调级。将动态级别与静态级别依照各自所占比例,即70%和30%进行加权平均后按四舍五入的方式确定最终级别,次月进行调级。
2.2.3各系列工作动态定级表模板,详见表二、表三、表四、表五
2.2.4组织实施:人力资源管理员每季度末月20日前提交晋升实施方案,包括参与人员、测评流程等,季度末月绩效考核成绩公示无异议后,进行测评晋级,晋级结果于次月5日前经部门经理、主管副总审核签字后公示,如对结果有异议,须在2日内反馈至人力资源管理员处,过期视为认同公示结果。对于提出的异议,人力资源管理员应及时核对,并于1日内反馈至当事人,直至达成一致。
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