当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 工程科技 > 建筑/土木 > 项目部管理人员绩效考核评定表项目部管理人员绩效考核评定表(技术负责) 姓名 考核项目 项目部 考核得分 考核内容 A 1、对图纸、规范的熟悉程度(10 分) 2、及时发现各分项工程施工过程中出现的问题，并 质量管理 (40 分) 督促相关人员、班组落实整改(10 分) 3、做好施工现场测量放线工作；每次放线、标高等 测量项目误差控制符合技术要求和相关规定(15 分) 4、定期对测量仪器的维护、保养，保证精度(5 分) 成本控制 (10 分) 进度管理 (10 分) 班组沟通 (15 分) 1、合理的成本控制措施及建议(10 分) 1、工作积极、 主动， 较好落实项目部进度计划(10 分) 1、及时解决班组提出的问题(10 分) 2、与班组、工人沟通情况(5 分) B C D
1、按时上下班(3 分) 日常工作 (15 分) 2、办公区域干净整洁(3 分) 3、技术、质量交底及时、可行(4 分) 4、过程管理跟踪到位(5 分)
1、与同事岗位之间的配合情况(4 分) 团队建设 (10 分) 2、参与项目部交流讨论， 分析解决问题的方法(4 分) 3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2 分)
得分：
考核者签字：
日期：
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