浙大网新快威有限公司项目经理绩效考核评价体系研究

摘要

随着竞争的不断加剧，建筑智能化施工越来越重视项目管理。项目管理水平的高低直接影响项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。项目经理是建筑智能化项目组织的核心，项目经理直接对客户、公司（或股东）、团队成员及社会负责，需要充分利用和整合内部和外部各种资源，所以项目经理面临越来越大的压力和挑战。因此，如何有效地评价和激励项目经理，激发他们的工作积极性，已经成为建筑智能化施工企业研究的重要课题。

本论文研究的对象是建筑智能化企业的项目经理，从浙大网新快威公司项目经理的绩效考核体系入手，采用问卷调查法和访谈法对绩效考核现状作了较为深入的了解，并在此基础上结合现代绩效考核理论对项目经理的绩效考核体系作了较系统的分析，总结了现有体系的优点和存在的不足。通过对项目经理岗位的工作分析，编写了项目经理的岗位说明书，设计了新的项目经理考核体系，提出了从工作态度，工作能力和项目业绩三大方面进行绩效考核，提出了项目经理绩效考核的业绩考核的七大指标（工程款回收的及时性与足额性、增项利润占工程总利润的百分比、子系统竣工验收的一次通过率、资源消耗费用占工程总额的百分比、工作强度、内部顾客满意度、特殊指标），并要求各指标尽可能细化，量化，及时考核。

由于建筑智能化施工大多采用项目经理个人负责制的团队组织体系，因此本论文能为大多数建筑智能化企业的项目经理绩效考核提供指导和借鉴作用。该绩效考核体系已经在浙大网新快威公司试行半年有余，收到了较为理想的效果，希望在未来的实践过程中不断地对此考核体系进行改进和完善，能为建筑智能化企业建立一套科学的，完整的项目经理绩效考核体系。

关键词：项目经理绩效考核人力资源管理

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