职等职级薪酬评定办法(暂行)

职等职级薪酬评定办法(暂行)

职等职级薪酬评定办法(暂行)

第一章 总则

一、为科学、规范公司的薪酬管理制度，建立本地区有竞争力的劳动报酬水平，鼓励员工用劳动创造价值，经董事会研究决定，制定本办法。

二、本办法适用于集团公司及下辖各公司无量化绩效考核的员工（与业绩挂钩的量化绩效考核类员工另行制定相关制度）。

三、以“公开、公平、公正、民主”为评定原则，以员工工作业绩、工作效率、敬业精神、忠诚度、团队精神、执行力为评定主要参考依据。

四、员工薪酬参照评定的职等职级发放。

第二章 职等的设定与评定

五、职等 共分为1-7个等级，从高到低排列分别为决策层、高层管理、中层管理、基层管理、职员、职工。各等级对应的职务如下：

（1）7等指集团总裁、副总裁。

（2）6等指各公司总经理、副总经理；集团职能部门总监。

（3）5等指各公司部门总监、分支机构负责人；集团公司职能部门经理及派驻各公司财务经理。

（4）4等指各公司部门经理；（5）3等指各公司技能类员工；包括会计师、网络软件工程师、网络硬件工程师、设计师等。

（6）2等指部门专员。（7）1等指后勤类员工。包括驾驶员、保安、保洁员、食堂工作人员等。

六、职等按员工各自工作岗位对应评定。

第三章 职级的设定与评定

七、职级的设定 每个职等分为1-10个职级不等，具体如下：

（1）7等不分职级；

（2）6等职级范围在1-5级间；

（3）5等职级范围在1-5级间；

（4）4等职级范围在1-10级间；

（5）3等职级范围在1-10级间；

（6）2等职级范围在1-10级间；

（7）1等职级范围在1-6级间；

八、职级的评定按评定规定时间举行，不得在评定时间规定外对同一员工多次进行评定。

九、职级原则上每次评定一个级别，优秀的评两个级别，评级不得超过两级以上。

十、员工在其岗位的级别已达到本岗位的最上限的，不再上调级别。

十一、评定依据见附件《员工职级年度考核表》。年度考核90分以上为优秀，职级晋二级；80-90分为良，职级晋一级，60-80分为一般，维持原职级，60分以下为不合格，可选择职级降1-2级或辞退。

第四章 评定组织与评定流程

十二、评定组织：

评定组织成员由集团公司董事会成员、人力资源部和各公司中层管理以上人员组成。 十三、评定流程：

◆高层管理人员由集团人力资源部组织，董事会成员参与评定，评定结果报集团公司人力资源部备案。