2010年12月2日股份公司责任成本管理庄尚标讲话

强化责任抓落实 降本增效促发展 以责任成本管理推动经济增长方式的转变

2010年11月2日

——庄尚标在责任成本管理暨经营创效工作会议上的讲话（摘要）

根据会议安排，受主管领导委托，我对近年来全系统责任成本管理工作的开展情况进行总结，并结合企业实际，针对面临的新情况、新问题与各位进行探讨，提出未来3年至5年全系统责任成本管理工作初步设想，安排部署2011年责任成本管理工作。下面，我就责任成本管理工作讲四个方面的内容。

一、责任成本管理工作的回顾

自股份公司2004年重庆会议开始推行责任成本管理以来，各单位积极探索，勇于实践，责任成本管理理念深入人心，责任成本管理体制、机制逐步完善，经济效益大幅提升，企业的综合实力明显增强。主要表现在：

（一）责任成本管理的意识、理念深入人心

1.2004年重庆会议的探索试行。这次会议提出在工程项目上试行责任成本管理。责任成本管理在全系统得到学习和推行，取得初步成效。

2.2006年南京会议的全面推广。这次会议要求各单位全面推行责任成本管理。南京会议的召开使全系统迅速掀起了全面推行责任成本管理的高潮，极大地促进了企业效益水平的提升。

3.2008年银川会议的深入推进。这次会议提出了深入推进责任成本管理的要求，特别强调要抓住百年一遇的发展机遇，精细管理，加快发展。

三次会议的成功召开，以及我们六年来坚持不懈的努力，统一了思想，更新了观念，形成了共识，打好了基础，逐步形成了整体重视、全员参与、过程控制、