2010年12月2日股份公司责任成本管理庄尚标讲话

效果显著的责任成本管理氛围。

（二）责任成本管理的基础工作扎实有效

1.责任成本管理理论得到丰富和创新。通过实践，全系统深刻意识到责任成本管理的核心是责任共担，关键是考核兑现，灵魂是员企共赢，责任成本管理是围绕成本效益的企业管理和项目管理，是最核心的管理价值观。建立了“凡是有花钱的地方就要有人管成本”的“大成本”理念。

2.责任成本管理制度体系趋于完善。股份公司制定了责任成本管理办法、检查评比办法，以及责任成本管理分析报告制度；各集团公司相继出台了许多涵盖面广、控制得力的制度和措施，形成了“经营围绕成本算、生产围绕成本干、管理围绕成本转”的良好氛围。

3.责任成本管理流程逐步固化和精细。在责任成本管理工作的实践中，各单位逐步形成了较为科学的管理流程，覆盖面广，关键环节重点控制，主要内容完备细致，各项措施有效得力。基本做到了：注重开篇布局，做好上场前期策划；重视方案优化，着力向方案要效益；严格数量控制，防止计量效益流失；强化集中管控，规范物资采购管理；规范劳务分包，推行“架子队”“工程队”管理模式；把好竣工清算关，防止收尾效益流失；拓宽管理范畴，严控机关经费开支；提升管理手段，积极探索信息化建设。

（三）责任成本管理的典型引导作用明显

1.在集团公司层面，先进单位继续保持优势。近年来，十二局集团在经营承揽、完成产值、实现利润、完成上交等方面继续保持领先地位。十一局集团后来居上，通过狠抓责任成本管理，强化各项措施，使企业经营、生产、财务各项指标连创新高。十六局集团、十七局集团、中铁建设集团稳扎稳打，注重基础，积