中小企业成本管理存在的问题及对策研究

网络出版时间：2012-03-21 19:21

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中小企业成本管理存在的问题及对策研究

1、于北方 2、朱亦方

1、沙洲职业工学院 张家港215600 2、张家港市国贸服装有限公司 张家港215600 摘要：本文针对中小企业成本管理中存在的问题提出了相应的解决对策。

关键词：中小企业；成本管理；成本效益

我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着十分重要的作用。但与大型企业相比，多数中小企业成本管理体系不健全，缺少有效的内部控制。尤其在当前的国际经济形势下，中小企业在激烈的市场竞争中更应强化成本意识，提高成本管理的能力和水平。

一、中小企业成本管理存在的主要问题

（一）缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 近年来，面对市场竞争的压力，调查，缺乏成本意识，给企业造成严重损失。

（二）成本管理观念落后

业及相关领域成本行为的管理；缺乏成本效益观念。

不充分；没有完善的成本报告制度，不能及时准确的忽视设计成本、市场开发等环节的成本管理，忽略了对上下游企业、成本虚假缺乏对各成本管理阶段之间联系的研究，使成本管理仅局限于企业内部、缺乏战略管理思维。忽视生产前后各阶段成本计划之间的联系和相互影响，成本日常控制不力，大多是在事后对成本进事中控制，未能明确相关缺乏对成本管理方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。员工参与成本管理意识差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利。成本升降信息无人及时反馈。成本核算和管理制度不健全，执行也缺乏力度，形同虚设。

二、加强中小企业企业成本管理的对策

（一）树立现代成本管理新思路

1、立足于长远的战略目标。企业的一切管理活动，都应有助于取得长期持久的竞争优势，使企业长期可持续地发展，尽可能避免短期化的成本管理行为。

2、立足于总体发展战略。除做好产品生产（制造）过程的管理和控制，还应加强市场需求分析、相关技术的发展态势分析、顾客的开发及维护等，尤其重视产前设计。对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客开发、维护成本等进行严格、细致、科学的管理。