北京seo王勇民：浅谈网络SEO部门的绩效考核应该如何计算

北京seo王勇民：浅谈网络SEO部门的绩效考核应该如何计算

浅谈网络SEO部门的绩效考核应该如何计算

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SEO部门和成员的绩效考核方法是一个比较让很多公司头疼的难点，虽然大家都是在不断的完善中。网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP，看似很好的绩效考核标准，其实并不容易反映出SEO人员的工作量。

因为排名和搜索流量并不受SEO人员控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著的提升。仅仅因为排名流量不理想就来否定SEO部门的工作显然也是不公平的，这样的话就不能激发SEO人员的工作热情和无法让SEO人员明确今后的工作方向。那么应如何对SEO团队进行绩效考核呢？

下面是常见的一些人事部要求做的考核指标：

纪律性：

1、是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ；

2、对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；

3、是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；

团队协作性：

1、工作是否充分考虑他人处境；

2、是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；

3、是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；

敬业精神：

1、工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；

2、对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；

3、是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；

4、是否积极参加公司组织的各类培训；

5、是否敢于承担责任，不推卸责任；

奉献意识：

1、为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；

2、不搞部门本位主义，坚持公司全局观点；

健康心态：

1、工作中是否充满敌意

2、工作中是否感觉沮丧

3、工作中是否感觉焦虑

4、是否感觉工作/生活压力太大

以上几点考核在总绩效里面占据多少比例，我觉得总比重不超过20%为宜。

聪明的人是会自己给自己压力的，所以上面他们会遵守的很好，

同样，聪明的人的职场素质是非常好的，上面他们会遵守的很好。

下面来根据

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