当前位置： 文档下载 > 所有分类 > 高等教育 > 管理学 > 知名的企业是如何培训员工的丰田公司：岗位轮换 丰田公司： 岗位轮换培训日本丰田公司对于岗位一线工人采用工作轮调的方式培养和训练 多功能作业员，提高工人的全面操作能力。通过工作轮换的方式，使一些资深 的技术工人和生产骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻人。对各级管理人 员，丰田采取5年调换一次工作的方式进行重点培养。每年1月1日进行组织 变更，调换的幅度在5%左右，调换的工作一般以本单位相关部门为目标。对 于个人来说，通过几年的轮换岗位，有利于成为一名全面的管理人才、业务多 面手。短期看，转岗有个熟悉操作的适应过程，可导致生产效率的降低，但从 长期看却是有百利无一害。因为员工经数次岗位变动后，已掌握了整个生产流 程的操作，熟悉了每道工序的操作规则。同时，经常有秩序地轮岗可对员工造 成适当压力，能有效发挥其工作潜能和积极性，使整个企业保持生机勃勃、蒸 蒸日上的积极态势。
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