跨国公司的培训员工的方法

跨国公司的培训员工的方法

跨国公司的培训员工的方法

许多世界顶级企业都非常注重员工培训.借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工,打造人才队伍,不无益处.那么,世界顶级企业是怎样培训员工的呢?

IBM ："魔鬼"训练,为员工描绘学习蓝图,将素质教育日常化

有人称IBM的新员工培训是"魔鬼训练营",因为培训过程非常艰辛.除行政管理类人员只有为期两周的培训外,IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的"魔鬼"训练,内容包括:了解IBM内部工作方式,了解自己的部门职能;了解IBM的产品和服务;专注于销售和市场,以摸拟实践的形式学习IBM怎样做生意,以及团队工作和沟通技能、表达技巧等.这期间,十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越,包括:做讲演,笔试产品性能,练习扮演客户和销售市场角色等.全部考试合格,才可成为IBM的一名新员工,有自己正式的职务和责任.之后,负责市场和服务部门的人员还要接受6至9个月的业务学习.

事实上,在IBM培训从来都不会停止.在IBM,不学习的人不可能呆下去.从进入IBM的第一天起,IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图.课堂上,工作中,经理和师傅的言传身教,员工自己通过公司内部的局域网络自学,总部的培训以及到别的国家工作和学习等等,庞大而全面的培训系统一直是IBM的骄傲.鼓励员工学习和提高,是IBM培训文化的精髓.如果哪个员工要求涨薪,IBM可能会犹豫;如果哪个员工要求学习,IBM肯定会非常欢迎.

IBM非常重视素质教育,基于此,IBM设置了"师傅"和培训经理这两个角色,将素质教育日常化.每个新员工到IBM都会有一个专门带他的"师傅".而培训经理是IBM专门为照顾新员工、提高培训效率而设置的一个职位.

西门子： 新人培训,帮你"导入";老员工培训,心中有数

西门子公司针对新员工设计了一个"导入计划",以帮助他们尽快适应工作.该培训计划不脱产,时间为六个月.新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训,不断地调整自己的心态和工作状态,以最快的速度适应工作环境.培训期同时也是试用期,公司可以随时解雇不称职员工. 除了对新员工的必要培训,西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会.西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源,也是公司成功的基础.为了配合公司在中国的业务发展,使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育,西门子公司于1997年10月在北京成立了西门子管理学院.该学院的培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域,旨在提高公司中层管理人员的管理能力,加速管理人员本地化并在不同的领域培养员工的各种能力.西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目,为员工未来的发展做准备.在公司内部的网站上,每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向.有志于在新岗位上锻炼的员工,可以根据自己的情况决定自己参加哪种培训,真正做到了心中有数.