供应链端到端同步模式的库存管理方法

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供应链端到端同步模式的库存管理方法 I vent y m an n or agem ent bas ed on suppl ch n en t y ai d o end s ynchr oni aton z i

冯娜，郭晓军 F N a E G N .GU Xi - n 0 a j ou (天津职业技术师范大学天津市高速切削与精密加工重点实验室，天津 3 0 2 ) 0 2 2

摘要：供应链的运行模式已经由传统的推动型转变为客户拉动型。本文结合在快速消费品企业的供应链库存管理研究，提出了基于产品特性的端到端同步的供应链运行模式，构建了面向快消品企业的供应链端到端同步的过程模型，进而深入研究了在供应链同步模式下的安全库存和循环库存的管理方法，以实现最大化降低库存的目的，从而为快消品企业的库存管理提供一些参考。 关键词；端到端同步；S U K分析；库存管理；快速消费品企业中图分类号：T 1 6 H 6文献标识码；A 文章编号：10— 1421)6下) 05一 3 9 0 3(030(一 0 9 O 0 D i .9 f J1s .0 9 1 4 2 1 .6下 ) 1 o: 0 3 6l . n 10 -0 .0 0 ( . 7 1 l/ s 3 3

0引言 当今市场客户需求多样化、个性化，企业核心竞争力除了传统的生产成本，产品质量等，更多体现为产品种类创新和供应链端到端的基于客户需求的快速反应能力。因此，供应链管理的最大挑战是建立起高效灵活的客户需求驱动型供应 链。库存周转率也成为供应链评价体系中重要的 评价指标。

效应的有效方法，有助于实现更好的供应链协引 . H h, pa a H re结合Hy n a Moo供应链， a n Du lg, at y l u d i tr

研究了pout nadsls o t l供应链跨部门 rd co—n -ae— nr在 i c o运作中的重要作用，提高供应链协同合作。 本文在分析前人研究的基础上，深入某快速日用消费品公司调研，提出面向快速消费品行业的供应链端到端同步模型，进一步深入研究了最优化的库存设定和管理方法。

通常，供应链库存只依据客户订单来制定， 这种方法有诸多局限

性，长鞭效应明显。这种效应体现在将需求的波动性在整个供应链中放大 u, 使得供应链各个环节决策难以同步有序集成在一

1供应链端到端概念 快速消费品行业产品种类繁多，产品货架寿命周期短，客户需求多变，竞争激烈。这些特征决定了快速消费品供应链复杂，如何在保证客户 订单满足率同时有效降低运作成本已达到最优化

起。L e P d n b a e, a ma a hn和W hn研究了引起长鞭 ag效应的五个因素：需求传递流程，供应链反应时间，价格波动，配额和博弈，以及最终的批量订单口。长鞭效应和分散的决策流程会导致难以令人】满意的供应链绩效表现，库存高，现金流缓慢。 因此，波动性降低以达到供应链端到端同步成为实现优异供应链的关键。 提高供应链运作稳定性，缩短供应链反应时间以及协同决策是供应链端到端同步的基础。

的库存设定，一直是业界的难题。例如某快销品企业旗下的洗发品类共有近千规格的产品，覆盖 全国数十个分销中心，产品涉及几千种不同的原

材料。如此复杂供应链，优化管理包括原材料， 成品，生产等环节的库存是降低运作成品，提高产品竞争力和盈利能力的关键。

具有竞争力的快销品供应链已经由传统的推动型转变为由客户需求驱动的拉动型供应链。将多变的客户需求转化为有序的供应链运作节拍， 使整个供应链端到端同步运作，是达到最优化供

Gag Naa ai出了波动分配理论来提高供应链 r, rhr提反应能力达到优化的供应链同步运作"。Zh u o, B no研究供应链关键信息的交互与分享，包括 e tn

应链库存成本的有效方法。如图 1示，供应链端所 到端同步主要包括：1产品按需送达到客户； ) 2 )生产工厂按需生产并送达分销中心；3 )生产材料按需供应到工厂。客户需求是贯穿于整个供

库存/求预测/售趋势等，能够很大程度的影响需销供应链绩效表现H。L u Xi Z a,】 a, e& ho分析了库存策略，信息交互，以及预先

订单流程是降低长鞭 收稿日期：2 1 -1- 8 0 2 2 0基金项目：国家自然科学基金项目 (0 7 0 6 6954 )

作者简介：冯娜 (9 1 ),女，辽宁锦州人，讲师，硕士，主要从事现代企业信息化研究。 18一 第 3卷 5第6期 2 1—0 ( )[9 03 6下 51