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服装企业库存管理及处理策略

服装企业库存管理及处理策略

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的以备销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。服装企业因为其产品的季节性、时尚性、需求的个性化、产品同质化等特有原因,库存也更易产生。品牌型服装企业是指企业以自有品牌,通过自营、代理、特许加盟或混合渠道等方式运作国内市场的服装企业的统称,是相对加工型和外贸型服装企业而言的,随着国内服装企业品牌意识和消费者品牌消费观念的加强,这类企业在服装产业结构中的比重呈快速增长的趋势,它们也肩负着我国从服装大国转向服装强的重任和希望。但我国品牌型服装企业往往经过几年的品牌运作后,普遍面临着企业越做越大,销售额增长了不少,账面上流动资金却日益萎缩,仓库也是越建越大的尴尬局面。

一、品牌型服装企业库存构成

品牌型服装企业库存主要有以下几种情况:

(一)企业仓库的库存 主要包括:一是成品仓中的备销库存、滞销库存以及残次品库存;二是原料仓库中的备用原辅料和过剩原辅料库存。这些库存中的滞销库存、残次品库存以及过剩原辅料库存都是需要及时处理的不合理库存,其产生的原因主要有:生产和销售的预测偏差,管理不当,操作失误等。备销和备用库存是合理库存,也是库存管理的中心客体,而不合理库存则是库存处理的重点。

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