晋升管理办法
员工职层晋升管理办法
第一章
总则
第一条 本办法是依据公司企业自身实际情况订立的员工职层晋升管理办法。 第二条 本办法为员工职层晋升制定了明确、严格的标准和依据,确保员工职层晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力。
第三条 本办法适用于各岗位员工在本职类序列内的纵向职层晋升,不适用于跨职类序列的横向职业发展,不适用于新进员工的职层确定,也不适用于现有员工在本职层范围内的职级调整。
第四条 本办法作为人力资源管理的附件。
第二章 职层分类
第五条 公司的岗位分为五个序列:
(一)管理序列: 包括总经理、副总经理、总监、部长、副部长、分部经理、分部副经理和主管六个职层;
(二)专业序列:包括特级专员、高级专员、中级专员和初级专员四个职层; (三)销售序列:包括特级销售员、高级销售员、中级销售员和初级销售员四个职层;
(四)生产操作序列:包括高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个职层; (五)勤务序列:包括一个职层。
第三章 职层晋升考察内容
第六条 职层晋升要综合考虑员工的工作绩效、能力、学历、职称以及工作经验。 (一)工作绩效以年度绩效考核成绩为准,并确定年度绩效考核的标准分,即公司期望该职层员工应达到的绩效水平。
(二)员工晋升需具备较高职位所需要的技能,能力以能力考核指标为准,并确定能力考核的标准分,即公司期望该职层员工应具备的能力水平。
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