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为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 第一条 范围
适用于公司所有员工。 第二条 基本原则
2.1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
2.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
2.4能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
2.5职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第一章 细则
第三条 晋升需具备的条件：
3.1具备较高职位的技能； 3.2相关工作经验和资历； 3.3在职工作表现及操行；
3.4完成职位所需的有关训练课程； 3.5具有较好的适应性和潜力。 第四条 晋升核定权限：
4.1高层由董事长提议，经董事会核定； 4.2副经理以上由董事长核定；
4.3各部门主管或助理，由各公司总经理和集团人力总监核定； 4.4各部门主管以下各级人员，由各公司部门经理提议，呈总经理核定。
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